---在宜兴“江苏殷商企业家工作推进会”上的讲话
殷 若 东
各位企业家、各位宗亲:
今天是苏殷会成立以来的第二个工作会议。上个月的15号在镇江召开了编管委工作会议，在晓明副会长的大力支持下，在云飞老会长的主持下，会议取得了很好的
效果。一方面推动了网站建设和会刊出版的提速进展，另一方面带动了其他四个部门迎头赶上。经过企联会殷和平会长、艺联会殷佰生会长的多次沟通协调，制定了
一个确实可行的工作计划。再与宜兴殷俊杰宗亲沟通协商，决定今天的会议在俊杰宗亲的公司召开，并由俊杰宗亲担当东道主。在此，我代表江苏殷商文化研究会向
俊杰宗亲对本次会议的鼎力相助、大力支持、热情周到表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！对殷俊泽宗亲为代表的宜兴大浦宗亲理事会的积极参与表示真诚的感谢
和诚挚的敬意！同时，对各位企业家百忙之中参加本次会议，表示热烈欢迎和由衷的感谢！
今天围绕“合作共赢，经济强族，开拓创新，持续发展”这个主题，我讲三个问题：第一，文化兴族与经济强族的关系；第二，经济强族与合作共赢的关系；第三，苏殷会未来五年的规划。
4月17日“苏殷两会”闭幕至今已经二个月了，苏殷会乘“两会”强劲东风，审时度势，站在开创新局面、设计新未来的高度，及时发表理事会一号文件，为江苏殷商后裔指明方向，确定目标，再一次吹响了新时期的进军号！
高效率、快节奏是江苏人办事风格，“二会二室一委”五部门新的工作计划近期纷纷出台，新一轮创新务实之风如春风化雨，滋润江苏大地。理事会一号文件的核心
内容就是“文化兴族，寻根聚族，联谊和族，经济强族是苏殷会一切工作的总纲领、总思路、总方针”，故被众多宗亲称誉为“三总方针”。
“三总方针”从宏观上讲她有政治高度、思想深度，从微观上讲她有创新智慧和发展前景。她既符合习主席倡导的社会主义核心价值观，又符合江苏广大殷商后裔的愿望。因此，“三总方针”是与时俱进的纲领定位、持续发展的思路定位、面向未来的战略定位。
纵观我们江苏殷商文化事业就全国而言，率先实现全省殷氏组织网络全覆盖；率先建立省级组织机构二会二室一委
；率先出版会刊和建立网站；率先举办企业家艺术家工作推进会以及出版企业家交流推介册。这四个率先，将大大提升江苏殷商文化事业、江苏殷商企业家在全国乃
至世界的知名度、美誉度、可信度。
前段时间，江苏殷氏各群就某些言论进行了激烈辩论，如果从学术层面上看，出现这种唇枪舌剑之辩，纯属正常。但作为省一级的民间宗亲组织，舆论导向非常重
要，如果我们对这些问题置若罔闻，不闻不问，不及时纠正理顺，那么它将会误导我们一些会员宗亲，误导我们苏殷会核心层发展宗旨、思路、走向，甚至导致偏离
和脱轨。针对当前苏殷会形势，云飞宗长连续几天发表了《对近期苏殷会运作问题的思考》一文，引起了广大会员的关注。为了防微杜渐，未雨绸缪，我们必须旗帜
鲜明的向全省宗亲、全体会员、全体理事表明态度，那就是坚定不移走“文化兴族、寻根聚族、联谊和族、经济强族”之路不动摇！
我们经常听到一句话“读书能改变一个人的命运”，果真如此吗？先讲一个真实的故事，民国年间，江南有殷氏兄弟二人，出身贫寒。老大刻苦耐劳，勤奋读书，考
上军校，戎马一生，晋升将军，家教甚严，十分注重子女教育培养，且子女个个都知书达理，礼义廉耻，学有所成，均为国家栋梁之才，家族发达，人丁兴旺。老二
怕苦弃学，目不识丁，又染赌烟，世代耕种，贫伴终身，教子无方平庸愚昧。
再讲我亲眼目睹的事，有一朋友，做机器生意，小学文化。其厂里所有员工都是他的兄弟姐妹及其子女，所谓是“抱团创业”的家族企业，工厂不要说企业文化，就
是连一份报纸都没有。挣了钱，大吃大喝，买房买车，典型的“土豪”。对子学业不闻不问，成绩每况愈下，结果呢？其子初中没毕业就染上恶习，吃喝嫖赌，无恶
不作成了“恶少”，老子不给钱，拳打脚踢，结果，一个好端端的工厂就此破产，老子中风，老婆跑路，儿子躲债。象这样的“富二代”养之又有何用？文盲加流
氓，从小缺管教，祸根就是截流了文化之源，人类没有文化的滋润，就如同荒漠，一无所有。二个故事说明一个道理，即“有文化兴族，无文化衰族；有教育兴族，
无教育败族”。
当今社会，国泰民安，百姓富裕，都希望自己的孩子能上好学校，其目的就是想竭尽全力培养孩子，用文化来改变下一代，实现几代人的梦想。
我们的“文化兴族”就是要积极引导、宣传、教育广大族人，让他们更多的了解、接受中华殷商传承文化三千年的文明史以及江苏各地殷氏发展史，提升爱国、爱家
乡、爱殷氏的热情，把老祖宗宝贵的文化遗产和传统美德走进千家万户，进而使我们殷氏的好家风、好学风、好家训、好品德、好传统言传身教，代代相传，殷氏家
族才能兴旺发达，经久不衰，根深叶茂，源远流长。这就是“文化兴族”的核心价值观，博大精深，意义深远。
为了贯彻“三总方针”，配合文化兴族之部署，苏殷会专门成立了“总部办公室”、“谱牒文史研究室”和“网站会刊编管委”，以此来加强这方面的引导、启发、
宣传、教育力度。之前，我们做了大量艰苦卓越的工作，取得了有目共睹的成绩，为今天的“文化兴族”奠定了基础，创造了条件。
从全省各地区的各类推
进会、联谊会的成功举办，
到万众瞩目的“苏殷两会”的胜利召开；从翘首以盼的《江苏殷商文化》首期会刊即将出版，到《江苏殷商文化网站》已经试运行；从大丰、大浦、锡北、上黄等多
支堂号的《殷氏宗谱》陆续玉成弘发，到《江苏殷氏文化园》蓝图的运筹之中……。所有这一切，都是围绕文化兴族做文章。今天，我们把“文化兴族”提升到如此
举足轻重的高度，就是要让“教育是立国之本，文化是兴族之源”蔚然成风，让这新理念传播到千家万户、殷氏大众、殷商后裔、江苏大地！
文化兴族固然离不开家规家风家训的传承，离不开政府对教育的重视、投入，但更离不开强大、持续的经济，江苏是文化大省，它必然是经济强省，反观我国老、
少、边、困地区，教育资源匮乏，教育实施落后，教育资金投入严重不足，那么它的经济必然是贫穷、落后。由此可见，一个国家、一个民族、一个家庭的兴旺发
达，取决于文化教育的普及提高、先进科学的引进吸收。经济支撑、助推文化，文化反哺、改变经济。文化兴族与经济强族是相辅相成、相提并论、不可分割的关
系。
江苏殷商文化研究会二百多位会员分布在10.72万平方公里、13个地级市、50多个县（市）区，形成“不在一个屋里办公，不在一个锅里吃饭，下面的事你
管不到，下面的话你听不到，下面的人你看不到”等现状。因此，如何持之以恒的办好省一级宗亲组织？如何让江苏殷商企业合作共赢持续发展？如何来实现经济强
族的宏伟目标？这是我们“苏殷会”成立之后所探索研究的一道课题。
4月17日在江阴的成立大会上，“苏殷会”旗下的五大部门也同时诞生，二十九位常务理事，四十位理事，十五位顾问全部分流到五个部门。有人认为是花架子，
是“衙门”。我可以明确的回答“不！”五部门的一切工作是向“苏殷会”二百多位会员负责，是执行“苏殷会”总任务、总目标以及日常工作事务的职能部门，我
们所设部门强调精、细、强、深、优，即机构上精（简）化、
分工上细化、协调上强化、落实上深化、组合上优化。我们只有在人员组织机构上实现制度化、常态化，才能使苏殷会平时分散，用时结集，召之即来，来之能战，
战之能胜；才能使苏殷会有人管、有人干、有人当；才能使苏殷会这个有二十六万人口的“超级”殷氏大家族有效的纳入正常化、有序化运行轨道；才能让“文化兴
族，寻根聚族，联谊和族，经济强族”的三总方针得以贯彻落实，落地生根，可持续发展。
从这个层面考虑，我们“苏殷会”审时度势，顺应潮流，敢为人先，率先在全国省级殷氏宗亲组织设立职能部门，这是思想理念上的创新，也是组织结构上的创新。
有着广阔地域、众多族人的“苏殷会”，是大社会的缩小版，小家庭的放大版，因此，苏殷会要以此为中心来设置相对接的职能部门，其重要意义和作用，就不言而
喻。
“苏殷会企业家联谊会”（简称企联会）成员是主要是企业家，他们为了江苏殷氏子孙后代，肯出钱，愿出力。他们为“苏殷会”的成立，为开创江苏殷商文化新局面立下了汗马功劳，作出了杰出贡献！
“文
化兴族”要靠“经济强族”来支撑，“强族”突出一个“强”字，要想“强”就要有强的资金来源。最近，企联会和平会长、俊杰、俊泽和艺联会佰生会长所制定的
工作初步方案已经发表，让我们耳目一新，单从其创新精神，足以让我们看到了苏殷会的美好前景。他们的工作方案，引起了许多企业家的广泛关注，并提出了许多
建设性意见。既然企联会担负着“经济强族”首当其冲的重任，那么我们就要“简政放权”，具体是三个不要，三个要:
不要当“钦差”指手画脚；
不要当“婆婆”管头管脑；
不要当“衙门”施令发号；
要充分尊重他们的自主创新精神；
要充分调动他们的积极能动性；
要充分发挥他们的专业团队作用。
如何做到三个不要三个要，这其中大有文章可做，如何做？具体怎么做？如何开好局等等，这是我们所期待的，也是我们探索的问题。
“苏
殷会艺术家联谊会”（简称艺联会）汇集了多位国家级的艺术家、书画家。他们有很强的社会影响力和感召力，并且还有着广泛的人脉关系，不仅是我们江苏殷氏宝
贵的财富，而且也是一张靓丽的江苏名片。艺术家们往往是“名人”，是社会活动家，如果艺术家和企业家能珠联璧合，精诚合作，那么将会给江苏带来的活力、魅
力和正能量是取之不尽，用之不竭的。
艺术文化是中华传统文化的精粹，我们如何用“艺联会”这只棋子，来走活江苏全盘棋，更好的发挥他们的功能和作用？如何来进一步开拓殷商文化产业？如何把殷商文化元素融入到经济强族中来？这是我们探索的第二个问题。
有一位企业家对我说:“以前我没有加入企联会，生意不是也一样做的很好吗？”。我对他说，以前你做一千万，你加入企联会也许能做到二千万。他问我，为什么？我说，你开完宜兴会议就知道了。
第一 我们江苏殷商文化研究会弘扬的是中华传统文化，传承的是殷商文化祖根文化，行的是善，积的是德，我们人在做，天在看，祖宗保佑，这叫天势。
第二 我们在江苏大地，自己的家门口，自己的主赛场，观众全是殷家人，斗志士气所向披靡。比如你的产品要参加全国选票，靠你老婆孩子几个人行吗？如果有苏殷会支持你，你把这事委托苏殷会，马上调动千军万马，铺天盖地为你投票，确保你能进入10强、争夺前5，这叫地理。
第
三
企联会是个合作共赢、持续发展的平台，相互之间比较熟悉了解，大家可以放心的进行合作，互惠互利，实现双赢。老祖宗有句名言叫“肥水不流外人田”，比如我
是供电局路灯管理处的，一年要用几万只节能灯，那我就直接向金兴的亚示集团订购。而金兴厂里制造灯泡需要模具，江都泽利宗亲是模具厂可以制作，模具厂需要
锻造，可以与绍锋的锻压厂定作。过二年，金兴厂里要扩大规模造厂房，可以与大丰殷华宗亲的建筑公司合作；铺设下水道可与宜兴的俊泽的波纹管厂合作；厂区绿
化可以与丹阳新潮书记的园林公司合作；新的办公楼内装修可以与明良装饰公司合作；集团公司电脑升级了，可以改用宇平副会长的双频电脑；办公室布置可以挂几
幅佰生、小山、殷健艺术精品；接待室可以订购卫强宗亲的宜兴茶壶茶杯；黄金周组织员工旅游可以与长久宗亲的京华旅行社合作；再过几年，金兴厂里通高铁了，
可以找我们东道主俊杰宗亲，他为你提供优质国标枕木。由此可见，一个巨大的产业，必然会产生无数个局部经济效应，带来无数个就业岗位，这就叫产业链。就企
联会而言，这就叫文化搭台，经济唱戏，互惠互利，合作共赢。
我可以负责任的说，江苏殷商企业家个个发财之时，也就是江苏殷商强族之日。但我提示一下，企业家们发财了，要懂得感恩，要回报殷氏大家族，造福于江苏殷氏！
未来五年的目标任务
2015-3-4在江阴召开的“江苏殷氏文化工作会议”上，我代表筹委会，以筹委会主任的身份，向大会作了《工作报告》。报告中提出了江苏殷氏族人未来五年的目标任务。即五个一工程:
1、
成立一个会，即成立“江苏殷商总会”（申领批文时定为“江苏殷商文化研究会”），这项任务经过一年多时间的大范围、大手笔、大力度的准备和推进，于
2016-4-17正式召开成立大会，选举产生第一届理事会领导集体，同时组建成立了企联会、艺联会、编管委、文史研究室、总部办公室二会二室一委。圆满
完成了五个一工程的首项任务。
2、织好一口网，即江苏殷氏体系实现全覆盖，要象天罗地网一样，不留空白，目前全省226位会员来自13个地级市
56个县市区。但各地各支仍存在不平衡，尤其是徐宿淮三个地区的覆盖率很低，南京市、苏州市、扬州市也不容乐观，我们争取在二年之内，要化大力气，发展新
会员，要向宜兴大浦学习，要完成吸收新会员不低于10名的硬指标。前几天，明良在宗亲网出了一个题目，江苏有多少对父子、兄弟加入苏殷会？回答有20多
对。打仗亲兄弟，上阵父子兵，发展新会员，就要有这种精神。到2020年，全省会员达到500人以上，各市各县将逐步成立分会组织。
3、出好一本
书。大家都知道，文化宣传，舆论导向的重要性、必然性。我们编辑出版的《江苏殷商文化》会刊是面向江苏殷商后裔的大众读物，是了解江苏殷商历史文化的教科
书；是连接全省会员的纽带；是各地宗亲联谊交流的平台；是对外展示江苏殷商风采的窗口；是凝聚江苏殷商族人的万能胶增强剂。因此，我们对这项工作相当重
视，从各地抽调了精兵强将，组成编委会，在苏殷会编管委着力组织率领下，全体成员全身心的投入，会刊基本成型，现已进入校对审核阶段，初定下半年出版。除
了向全省每个会员发放之外，还要赠送给省内外各支宗亲组织、宗亲代表和有关领导部门。今后根据实际情况，来确定半年刊还是年刊。希望编管委继续发动组织各
地各支踊跃投稿，为确保稿件来源，编委会成员要制定投稿计数指标。
4、建好一个馆，即“江苏殷商文化纪念馆”，此馆将收藏全省的族谱（家谱、宗
谱）。陈列展示江苏各个历史时期的殷氏名人照片、实物、文字介绍。陈列展示《功德碑》，所有对江苏殷商文化事业捐款捐物的族人将榜上有名，载入史册。此项
工程已经在预算筹划之中，具体立项方案，将在理事会审议通过，并向全省宗亲公布，力争在2019年竣工落成。等具体方案出台之后，我们将在丹阳召开专题研
讨会。
5、修好一个园，即“中国大南渡殷氏始祖墓园”（暂定名）。根据史、志、谱资料记载和若干代有识之士的探索、挖掘、研究，三千多年来，从秦
汉起，殷氏祖先向南迁移发展。东汉谏议大夫殷封公是避“党锢之祸”而从河南陈郡长平(今西华)南栖江苏润州曲阿(镇江丹阳)第一人，其裔孙成为吴地名人，
殷商后裔尊其为南渡殷氏初祖；晋末“永嘉之乱” 濮阳相殷识和殷敞两公举族从河南陈郡长平南渡江苏建康(南京)
，其裔从孙辈殷浩公、曾孙辈殷仲堪公等起向润州(镇江)地区汇聚发展，成为东晋至隋唐期间的江南殷氏望族，是南渡殷氏的主流；宋末，“金人逼”
，右武大夫殷秉常公护跸南渡，乞休在镇江大港住居，后代定居本邑华墅，九百多年的繁衍生息，成为江南大族，秉常公被尊为南渡殷氏的始祖，是南渡殷氏持续传
承的主要族裔。江苏作为南渡殷氏的祖根地，规划修建、重建各个历史时期南渡殷氏始祖墓园刻不容缓，大南渡始祖墓园地处我们江苏镇江丹阳，我们江苏殷氏有责
任、有义务来担当这项工程。此项工程与纪念馆同步进行。大南渡殷商后裔人口多、分布广、跨度大，它涉及到安徽、江西、广东、湖南、海南、四川、陕西等地。
4-17苏殷会成立大会，我们邀请全国各地宗亲代表，实际上是为这项工程打下基础。从现在起，我们将建立“中国大南渡殷商后裔微信平台（简称:大南渡殷商
网）”，加大宣传力度，做好前期舆论准备。“江苏殷商文化网站”、“江苏殷氏宗亲微信网”等微信群要跟紧配合。这两项工程的实施，是江苏殷氏乃至全国大南
渡殷商后裔几代人的期待和梦想！
各位宗亲，一年前的《工作报告》与今天的《一号文件》是一脉相承的，“文化兴族，寻根聚族，联谊和族，经济强族”
的三总方针，是一年前《工作报告》的延续、充实、完善和提升！“五个一工程”紧扣“文化兴族”为核心、“经济强族”为动力。我们只要坚定不移走“文化兴
族，寻根聚族，联谊和族，经济强族”之路，不断开拓创新，凝聚共识，求同化异，排除干扰，那么，“五个一工程”宏伟目标，一定能够实现！江苏殷氏族人的明
天，一定更加美好！
结束语： 要实现江苏殷商文化事业的宏伟目标，我们必须要体现“五个文化”、构建“四个平台”，制定“三个定位”。
五个文化是:
祖根文化要凝聚人心
传承文化要与时俱进
南北文化要和谐发展
殷商文化要深入人心
产业文化要开拓创新
四个平台是:
文化兴族，要构建教育立本的育才平台，
寻根聚族，要构建探索研究的学习平台，
联谊和族 ，要构建诚信友善的交流平台，
经济强族 ，要构建互惠互利的合作平台。
三个定位:
以镇江为祖根地的核心定位，
以大南渡为一体的战略定位，
以五个一为驱动的目标定位。
各
位企业家、各位宗亲，江苏殷商的前景是美好的，道路是艰难曲折的，我们要有使命感、责任感和紧迫感，才能在本届期间全面完成各项目标任务，为“经济强族，
合作共赢，开拓创新，持续发展”的主旋律谱写更美更响的新篇章，为实现江苏殷商的美好未来，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而作出新的贡献！
谢谢大家！ 2016-6-19
